Le programme du Bachelor RGAO est structuré autour de 4 blocs de compétences :

Tronc Commun : Blocs de compétences généraux
Bloc 1 – Contribution à la stratégie et organisation de l’activité
Analyse stratégique : Réalisation de veilles (environnement, marché, concurrence) à l’aide d’outils numériques, d’IA et de Business Intelligence (BI) pour identifier les axes de développement.
Audit et optimisation : Réalisation d’audits organisationnels et définition des processus cibles avec des méthodes d’amélioration continue.
Gestion des risques et conformité : Cartographie des risques (opérationnels, RH, cyber), mise en place de plans de continuité d’activité et sécurisation des données (RGPD / cybersécurité).
Pilotage de projets : Planification, coordination des parties prenantes et suivi de projets intégrant les démarches RSE et d’inclusion.

Bloc 2 – Pilotage économique et performance de l’activité
Gestion budgétaire : Élaboration des budgets prévisionnels, analyse des écarts et ajustements d’activité.
Indicateurs clés (KPI) : Conception de tableaux de bord financiers et opérationnels pour mesurer la création de valeur et la rentabilité.
Reporting et restitution : Production de synthèses financières et d’états d’avancement à destination de la direction et des partenaires.

Bloc 3 – Management des équipes et relation collaborateur/partenaires
Animation d’équipe : Encadrement hiérarchique ou fonctionnel, répartition des missions, fixation d’objectifs individuels et collectifs.
Développement des compétences : Évaluation des besoins en montée en compétences, accompagnement du changement et amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).
Communication interne/externe : Gestion des relations avec les parties prenantes (interlocuteurs internes, clients, fournisseurs, sous-traitants).

Blocs de Spécialisation « Gestion Financière »
Analyse financière approfondie : Étude des bilans, comptes de résultat et de la solvabilité de l’organisation.
Contrôle de gestion & Trésorerie : Optimisation des flux de trésorerie, gestion du BFR (Besoin en Fonds de Roulement), modélisation financière.
Business Partnering : Posture de conseil stratégique et financier auprès des dirigeants ou des responsables opérationnels.

Évaluation & Certification
L’évaluation s’appuie sur :
Mises en situation professionnelle (études de cas réelles ou fictives, simulations de pilotage).
Projets professionnels / rapport mission conseil avec soutenance orale.
Évaluations en entreprise (suivi / appréciation du tuteur ou maître d’apprentissage).

La certification professionnelle est réputée acquise dès lors que les tous les blocs de compétences (tronc commun et optionnel « finance ») sont validés.

Méthodes mobilisées :
Cours magistraux, mises en situation professionnelle et simulation, travaux individuels et collaboratifs, activités en présentiel et distanciel.
Retrouvez les blocs de compétence, les modalités d’évaluation et de validation du diplôme « Responsable en gestion d’activité » sur le site France Compétences.